L'altro giorno ho ricevuto una newsletter in cui m’informavano che InfoJobs Esecutivo collabora con IESE Business School per conoscere le 10 competenze di leadership fondamentali per lavorare in un’azienda. Dopo averlo compilato, ho ricevuto un’interessante descrizione delle mie capacità, che mi definiscono nel seguente modo:
Competenze Strategiche
Quelle competenze destinate a produrre e implementare strategie al fine di ottenere maggior valore economico per l'azienda. Il grado di sviluppo di queste competenze determina il talento strategico. Di questa dimensione dipende, in larga misura, l'efficienza dell'impresa e, di conseguenza, la loro sopravvivenza. 
Competenze Interpersonali
Competenze che consentano lo sviluppo delle capacità dei lavoratori e la loro corretta funzionalità nel lavoro. Nell'esercizio di questa dimensione si sviluppa il talento esecutivo: la capacità di motivare e sviluppare le persone. 
Competenze Intrapersonali
Competenze per sviluppare la fiducia e l'identificazione dei dipendenti con l'azienda. Essi mirano a raggiungere l'unità, intesa come il grado di fiducia e di integrazione delle persone con la missione dell'organizzazione aziendale.
Metacompetenze
Le metacompetenze sono necessarie per agevolare l'acquisizione di qualsiasi competenza e capacità. 
Profilo Executive 
Statega o Imprenditore: È un manager che tende al raggiungimento dei risultati con lo scopo di raggiungere l'efficacia organizzativa. Definisce la strategia per ottenere benefici e organizza la struttura e il sistema che lo rendono possibile. É in grado di scoprire e sfruttare le opportunità offerte dall'ambiente, alla scoperta di aspetti della realtà che spesso passano inosservati dalla maggior parte delle persone.
Executive: È un manager in grado di scoprire i talenti e le capacità delle persone che dirige e di sviluppare delle competenze distintive dell’azienda. E’ in grado inoltre di comunicare la strategia e ottenere la partecipazione dei lavoratori in essa, prestando particolare attenzione alle motivazioni delle persone. Un manager con una grande capacità esecutiva che tende a concepire l'organizzazione come un organismo vivente che si sviluppa. Riesce a discernere potenziali abilità nelle persone che ignorano possederle.
Leader: È un manager in grado di scoprire ciò che rende l'organizzazione più efficace, creando un'azienda più interessante per le persone che lavorano e mantengono e rafforzano l'unità. Fa’ sì che le persone agiscano per un senso di responsabilità e cerca di insegnare a chi dirige, il valore e il peso delle sue azioni, capaci d’influenzare altre persone. Il leader ispira fiducia e costruisce legami forti e stabili con le persone della società. Agisce come un agente di cambiamento positivo per l'organizzazione. Ha il potere formale, la capacità e la responsabilità di progettare e legittimare strategie, strutture e processi. Gioca un ruolo importante nel promuovere i valori dell'organizzazione.