El otro día recibí una newsletter donde me comunican que InfoJobs Executive colabora con IESE Business School para conocer las 10 competencias de liderazgo claves para la empleabilidad del directivo, realizando el cuestionario te envían un informe con tu perfil de competencias, lo realice y recibí una muy interesante descripción de mis competencias, que me resumen, en sus diferentes vertientes, en el siguiente modo:
Competencias Estratégicas
Competencias dirigidas a generar e implantar estrategias, con el fin de obtener un mayor valor económico para la empresa. El grado de desarrollo de estas competencias determina el talento estratégico. De esta dimensión depende, en gran medida, la eficacia de la empresa y, por tanto, su supervivencia. 
Competencias Interpersonales
Competencias que permiten el desarrollo de las capacidades de los colaboradores y su correcta funcionalidad en el trabajo. En el ejercicio de esta dimensión se desarrolla el talento ejecutivo: la capacidad de motivar y desarrollar personas. 
Competencias Intrapersonales
Competencias que desarrollan la confianza y la identificación de los colaboradores con la empresa. Se dirigen al logro de la unidad, entendida como el grado de confianza e integración de las personas con la misión de la organización.
Metacompetencias
Las metacompetencias son las competencias necesarias que facilitan la adquisición de cualquier competencia.
Perfil Ejecutivo
Estratega o Emprendedor: Es un directivo que tiende al logro de resultados con el fin de conseguir la eficacia de la organización. Marca la estrategia que permite obtener beneficios y organiza la estructura y el sistema formal que los hacen posible.
Es capaz de descubrir y aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno, al descubrir aspectos de la realidad que suelen pasar inadvertidos a la mayoría de las personas.
Ejecutivo: Es un directivo capaz de descubrir los talentos y habilidades de las personas a quienes dirige y conseguir el desarrollo de la competencia distintiva de la empresa. Comunica la estrategia y consigue la participación de los empleados en ella, aprovechando el impulso que suponen los motivos de las personas.
Un directivo con una gran capacidad ejecutiva tiende a concebir la organización como un organismo vivo que se va desarrollando. Llega a discernir capacidades potenciales en personas que ignoran que las poseen.
Lider: Es un directivo capaz de descubrir lo que conviene a la organización para que sea eficaz, hacer más atractiva la empresa para las personas que trabajan y mantener y fortalecer la unidad. Se ocupa de que las personas se muevan por un sentido de la responsabilidad e intenta enseñar a quienes dirige a valorar sus acciones en cuanto afectan a otras personas.
El líder inspira confianza y construye vínculos fuertes y estables con la gente de la empresa. Actúa como agente de cambio positivo en la organización. Tiene el poder formal, la capacidad y la responsabilidad de diseñar y legitimar estrategias, estructuras y procesos. Desempeña un papel importante en promover los valores de la organización.