Carrera Profesional

En esta página, puedes leer sobre mi Carrera Profesional en el mundo de las TIC, donde quisiera destacar los más de 20 años en proyectos internacionales, especialmente en proyectos de implementación de software, hardware y telecomunicaciones en entornos internacionales, también en proyectos de transformación de los sistemas de información de la empresa y en proyectos de comercio electrónico.

  

Jefe de Tecnología de la Información - CIO del Grupo desde enero de 2021 en Molteni Group, el principal grupo industrial en el sector de muebles de alta gama, gestionando las marcas Molteni & C (muebles), Dada (cocinas), UniFor (muebles de oficina) y Citterio (divisiones de oficina). El grupo Molteni tiene 4 centros de producción en Italia con 201,000 metros cuadrados, 15 sucursales en todo el mundo y posee tiendas en París, Londres y Nueva York. Además, la División de Contratos trabaja en necesidades particulares, como cruceros, hoteles y residencias en todo el mundo.

Gestiono el departamento de sistemas de información del grupo, definiendo su estrategia futura. Algunos ejemplos:

  • Desarrollo de sinergias y mejores prácticas dentro del grupo para estandarizar sistemas, presupuestos y reducir costos.
  • Integración de todas las sucursales bajo un ERP (Acumatica) para permitir la gestión de los negocios locales de Retail y Contratos.
  • Análisis de procesos y desarrollo de software para gestionar la División de Contratos, que trabaja en modalidad de "fabricación bajo pedido" (MTO).
  • Análisis de datos para mejorar el reporting (Qlik) y el sistema de Data Warehouse.
  • Evaluación de ciberseguridad y acciones de remediación.
  • Digitalización de la producción: implementación de MES con una interfaz para todas las máquinas 4.0 en producción.

 

Responsable Sistemas de Información y Organización (CIO), desde julio 2015 hasta Enero 2012 en el Grupo Dedar y Faubourg (Hermès Group - Paris), empresas de tejidos de lujo.

Direccion del departamento de Sistemas de Información y Organización de la empresa que ofrece servicios ICT a los usuarios de la sede, en Italia, y de las filiales y showrooms en Francia, Estados Unidos, UK, Alemania, Dubai y Rusia.

Dirección del Departamento de Sistemas de Información y Organización:

  • Elaborar el Information Systems Plan donde se defina el rol estrategico del departamento en la estrategia de la empresa
  • Establecer instrumentos para canalizar de forma eficaz las necesidades de los usarios
  • Definir y ejecutar el presupuesto del departamento, evaluando y estableciendo las prioridades en las inversiones
  • Organizar los recursos humanos del departamento definiendo los roles, competencia y desarrollo profesional
  • Negociaciones con proveedores tecnológicos de la sede, las filiales y los showrooms del grupo

Responsable áreas: Organizacion, Project Manager & Desarrollo:

  • Mapping y analisis de los procesos business (Business Process Modeling & Reengineering), evolución “as is” al “to be”
  • Proyecto de implantación del nuevo ERP en el grupo entre 2015 y 2019 para seguir con el CRM entre 2019 y 2020 
  • Proyecto Digital Trasnformation para desarrollo de sitio Web e-commerce utilizando Web Service
  • Proyecto de implantación de la Business Intelligence 
  • Gestión del cambio, facilitando la innovación, formación e la comunicacion del ICT en el grupo

Responsable áreas: Security, RUN & Infrastructura:

  • Gestionar las infraestructuras tecnológicas del grupo
  • Supervisión del Service Desk y los SLA (metodología ITIL) coordinado las aziones locales
  • Crear y ejecutar las políticas, normas y procedimientos para las tecnologías y comunicaciones del grupo

Responsable Tecnología e Innovación (Chief Technical Officer) desde Marzo 2011 hasta Abril 2015 en Leroy Merlin Italia, empresa de la Grande Distribución Bricolaje del grupo ADEO, en su sede a Milán. 

Dirigiendo el equipo de Tecnología e Innovación, dentro del departamento de Sistemas Informativos, que se ocupa di gestionar y soportar los sitemas TIC en la sede y en las 47 tiendas que tiene Leroy Merlin en toda Italia:

Infraestructura:

  • Arquitectura de Sistemas - Infraestructura - Servers - Datastorage
  • Datacenter (Tier 3) - Business Continuity - Disaster Recovery – Backup
  • Sistemas Operativos – Virtualización- Cloud Services - Outsourcing

Business Technology:

  • Business Processes - Data workflow management – Middleware (ESB)
  • Datawarehouse - Database y varios ERP de la empresa (Oracle Finance, WMS Manhattan, Tiendas)

Networking & Security:

  • Networking: - Telecomunicaciones - Conectividad - Telefonia
  • Seguridad: Risk Management – PCI-DSS - Politica interna (UNE-ISO/IEC 27001)- Audit

Innovación:

  • Innovación Tecnológica - Digital Transformation
  • Estándares Técnicos y de Arquitectura - Consultoría Tecnológica

Estrategia Internacional:

  • Participo en las reuniones del Grupo ADEO, al que pertenece Leroy Merlin, para definir la estrategia de los sistemas informativos de todas las business unit del grupo.

Gestión del Departamento:

  • Definir e gestionar el budget del area valorando y estableciendo la prioridad en las inversiones asi como en la elección de los proveedores

 

Director Sistemas de Información, desde julio 2010 hasta marzo 2011 en Grupo Interbus empresa de Transporte de Viajeros.

Dirección del Departamento de Sistemas de Información:

  • Elaborar el Information Systems Plan. Gestión budget e inversiones.
  • Organizar staff del departamento.
  • Crear y ejecutar las políticas, normas y procedimientos de los sitemas ICT.
  • Gestión requirements usuarios. Negociaciones con proveedores.

Responsable área RUN, Project Manager & Desarrollo:

  • Gestión de las infraestructuras tecnológicas, el Service Desk y los SLA (ITIL) y dirección projectos de desarrollo in real-time para el control de la posición de los autobuses en servicio e de
  • los viajeros abordo.

Miembro del Comité Ejecutivo:

  • Toma de decisiones estratégicas para alinear Business y Tecnología

Director Sistemas de Información, desde junio 2008 hasta junio 2010) en Neo Advertising empresa Suiza de Digital Marketing.

Dirección del Departamento de Sistemas de Información:

  • Elaborar el Information Systems Plan. Gestión budget e inversiones.
  • Organizar staff del departamento.
  • Crear y ejecutar las políticas, normas y procedimientos de los sitemas ICT.
  • Reporting de las acciones nacionales al headquarter.
  • Gestión requirements usuarios.
  • Negociaciones con proveedores.

Responsable área RUN & Infraestructura:

  • Gestión de las infraestructuras tecnológicas, el Service Desk y los SLA (ITIL)
  • Resposanble area Project Manager & Desarrollo: Dirección de desarrolladores software en .Net, C# y Java, para usuarios y clientes.
  • Responsable implantación Digital Signage, pantallas, contenidos y software. Responsable Gestión CMS y desarrollo Sitio Web.
  • Miembro del comité internacional IT de definición de las metodologías y tecnologías.

Soporte a Pre-Sales:

  • Contribución a las ventas de la compañía, apoyando la captación de nuevos clientes.

Miembro del Comité Ejecutivo:

  • Toma de decisiones estratégicas para alinear Business y Tecnología

 

Business Solution Manager, desde Diciembre 2005  hasta Mayo 2008 en Europcar, empresa alquiler de vehículos.

Como Manager del Departamento Information Systems, dedicado a la implantación, gestión, desarrollo y actualización de todo el software de la empresa, bajo la supervisión del CIO (Chief Information Officer), tareas a nivel nacional como internacional en EIS (Europcar Internacional System, sede en Paris):

Dirección del Departamento:

  • Organización, coordinación, gestión, forecast y budget, planificaciones, implantación de estrategias y management de su staff (Consultores, Project Manager y Técnicos de sistemas).

Soporte a Dirección de Europcar:

  • Apoyo al Comité de Dirección con propuestas en IT y reporting para la definición de los objetivos de la compañía.

Gestión de las necesidades de los Depto. de Europcar:

  • Dirección de consultoría negocio/ tecnológica para ofrecer las solución las necesidades de los diferentes departamentos de EI. Así como a gestionar con EIS de las necesidades, de dichos departamentos, que repercutan en el resto de países corporativos, controlando su desarrollo e implantación.

Definición de Metodología y Estrategia IT:

  • Reuniones de identificación y definición, a nivel internacional, de la metodología, las estrategias y las soluciones IT a implantar en todos los países corporativos.

Dirección de Proyectos:

  • Management, control budget, plazos, calidades y desarrollados, supervisión de ofertas a nivel:
    • Nacional: Con personal interno, subcontratados o con proveedores de software (Educaterra, Sogeti, Meta 4, File-Net, Indra, Hyperion, BO, Longview) o hardware y telecomunicaciones (IBM, Voiceware, Telefónica, Unisys)
    • Internacional: Dirección de desarrollos internacionales supervisando cumplimento de acuerdos, plazos y calidad.

Gestión de Soluciones IT a Clientes:

  • Soluciones en reporting, facturación (EDI) e integración con sistemas de reservas

Project Manager/ Consultor Sénior de Tecnología y Finanzas, desde Marzo 2001 hasta Diciembre 2005 en Indra - Depto. Núcleo Consultoría de Mercado.

Realizando tareas de Gestión, coordinación, planificación, organización, recursos humanos, métodos y budget de proyectos:

Proyectos como Project Manager:

  • Iberia: Re-ingeniería de la base de datos de cupones volados. (Cobol-DB2-Java)
  • Ave: Desarrollo y consultoría del SIV (sistema de información al viajero) del AVE Madrid-Lleida. (Java2EE).
  • Indra: Nueva versión de la web corporativa para la Junta de Accionistas.(Fat Wire)
  • Tour Spain: Definición y análisis del portal, responsable de Desarrollo.( .Net)
  • Banesto: Consultoría y análisis del Centro de Inversión. (UML)
  • Inversis: Desarrollo broker on-line Caja Ahorros Mediterráneo con los servicios marca blanca de Inversis. (J2EE)

Proyectos como Consultor Sénior Tecnológico- Financiero:

  • Desarrollo y defensa de Propuestas Comerciales: Banesto, bróker on-line CAM y Caja Madrid, Novartis, etc...
  • Consultoría Tecnológica y Financiera: Renault Financiación, Centro de Inversiones de Banesto, Broker on-line de CAM, Cine-Entradas (TICE) e-ticketing, INE 2001-Censos por Internet y BMB (Outsourcing de sistemas bancarios)

 

Project Manager  I+D  desde Julio 2000 hasta Febrero 2001 en El Corte Inglés - Centro de Cálculo - Depto. I+D Middleware, como Gestor de Proyectos para la definición de estrategia, metodología y nuevas tecnologías para futuras aplicaciones.

 

Project Manager I+D /Analista desde Junio 1999 hasta Julio 2000 en Difusio Telemarketing Grup, empresa tipo Call Center. Realización de proyectos I+D de integración de centralitas telefónicas con aplicaciones cliente/ servidor,  intranets y paginas de Internet para control y reporting de campañas.

 

Administrador de Sistemas desde Octubre 1998 hasta Junio 1999 en Software y Gestión Informática dedicada al desarrollo software informático, ERP del tipo “llaves en mano”, de programas para la gestión comercial y contable.

 

Administrador de Sistemas desde Noviembre 1996 hasta Febrero 1997 en Logic Control dedicado a la construcción e instalación de PC.