L'altre dia vaig rebre una newsletter on em comuniquen que InfoJobs Executive col·labora amb IESE Business School per conèixer les 10 competències de lideratge claus per a l'ocupabilitat del directiu, realitzant el qüestionari t'envien un informe amb el teu perfil de competències, el realitzi i vaig rebre una molt interessant descripció de les meves competències, que em resum, en les seves diferents vessants, en la següent manera:
Competències Estratègiques
Competències dirigides a generar i implantar estratègies, per tal d'obtenir un major valor econòmic per a l'empresa. El grau de desenvolupament d'aquestes competències determina el talent estratègic. D'aquesta dimensió depèn, en gran mesura, l'eficàcia de l'empresa i, per tant, la seva supervivència.
Competències Interpersonals
Competències que permeten el desenvolupament de les capacitats dels col·laboradors i la seva correcta funcionalitat en el treball. En l'exercici d'aquesta dimensió es desenvolupa el talent executiu: la capacitat de motivar i desenvolupar persones. 
Competències Intrapersonals
Competències que desenvolupen la confiança i la identificació dels col·laboradors amb l'empresa. S'adrecen a l'assoliment de la unitat, entesa com el grau de confiança i integració de les persones amb la missió de l'organització.
Metacompetències
Les metacompetències són les competències necessàries que faciliten l'adquisició de qualsevol competència.
Perfil Executiu
Estratega o Emprenedor: És un directiu que tendeix a l'assoliment de resultats per tal d'aconseguir l'eficàcia de l'organització. Marca l'estratègia que permet obtenir beneficis i organitza l'estructura i el sistema formal que els fan possible.
És capaç de descobrir i aprofitar les oportunitats que ofereix l'entorn, en descobrir aspectes de la realitat que solen passar inadvertits a la majoria de les persones.
Executiu: És un directiu capaç de descobrir els talents i habilitats de les persones a qui dirigeix i aconseguir el desenvolupament de la competència distintiva de l'empresa. Comunica l'estratègia i aconsegueix la participació dels empleats en ella, aprofitant l'impuls que suposen els motius de les persones.
Un directiu amb una gran capacitat executiva tendeix a concebre l'organització com un organisme viu que es va desenvolupant. Arriba a discernir capacitats potencials en persones que ignoren que les posseeixen.
Lider: És un directiu capaç de descobrir el que convé a l'organització perquè sigui eficaç, fer més atractiva l'empresa per a les persones que treballen i mantenir i enfortir la unitat. S'ocupa del fet que les persones es moguin per un sentit de la responsabilitat i intenta ensenyar als que s'adreça a valorar les seves accions pel fet que afecten altres persones.
El líder inspira confiança i construeix vincles forts i estables amb la gent de l'empresa. Actua com a agent de canvi positiu en l'organització. Té el poder formal, la capacitat i la responsabilitat de dissenyar i legitimar estratègies, estructures i processos. Exerceix un paper important en promoure els valors de l'organització.